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【培訓技巧】企業培訓的常用方法

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【培訓技巧】企業培訓的常用方法

發布日期:2018-07-05 作者: 點擊:

當時,

企業練習的辦法有許多種,

但常用的辦法卻離不開以下8種。


教學法


這是傳統的企業練習辦法,指練習師經過語言表達,體係地向受訓者教授常識,並希望受訓者能記住其間的重要觀念與特定常識。該辦法需求練習師要具備的練習經曆和專業常識,且教學要有體係性,條理清晰,要點、難點傑出。別的,為進步該辦法的練習作用,練習時應盡量裝備多媒體設備,教學完後,要留有恰當的時刻讓練習師與學員進行交流,用問答辦法獲取學員對教學內容的反應。



作業輪換法


這是一種在職練習的辦法,指讓受訓者在預定的時期內變換作業崗位,使其取得不同崗位的作業經曆,一般首要用於新進職工。但現在許多企業也選用作業輪換,旨在培育新進入企業的年青辦理人員或有辦理潛力的未來的辦理人員。



作業輔導法或教練/實習法


該辦法是由一位有經曆的技能能手或直接主管人員在作業崗位上對受訓者進行練習,如果是一對一的現場單個練習則稱為是企業常用的師帶徒練習。該辦法應用廣泛,可用於基層出產工人。


擔任輔導的教練的使命是教給受訓者怎麽做,提出怎麽做好的主張,並對受訓者進行恰當的鼓舞。


該辦法必定要有具體、完整的教學計劃,並留意練習的要點:

榜首,要害作業環節的要求;

第二,做好作業的準則和技巧;

第三,須防止、防止的問題和過錯



研討法


依照費用與操作的雜亂程序又可分紅一般研討會與小組評論兩種辦法。研討會多以專題講演為主,半途或會後答應學員與講演者進行交流交流,一般費用較高。而小組評論法則費用較低。 研討法練習的意圖是為了進步才能,培育認識,交流信息,發作新知。比較適宜於辦理人員的練習或用於處理某些有必定難度的辦理問題。別的,每次評論要建立清晰的方針,並讓每一位參與者了解這些方針,要使受訓人員對評論的問題發作內在愛好,並啟示他們積極思考。



視聽技能法


該辦法是使用現代視聽技能(如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等東西)對職工進行練習。播映前要清楚地說明練習意圖,並依據講課主題挑選合適的視聽教材,最好能邊看邊評論,以添加了解,評論後練習師有必要做要點總結或將怎麽應用在作業上的具體辦法告訴受訓人員。



事例研討法


這是一種為參訓學員提供職工或安排怎麽處理棘手問題的書麵描繪,讓學員剖析和點評事例,提出處理問題的辦法的練習辦法。現在廣泛應用於企業辦理人員(特別是中層辦理人員)的練習,其意圖首要是練習的決策才能,協助他們學習怎麽在緊急狀況下處理各類事情。



人物扮演法


指在一個模仿的作業環境中,指定參加者扮演某種人物,憑借人物的演練來了解人物的內容,模仿性地處理作業事務,然後進步處理各種問題的才能。這種辦法比較適用於練習情緒儀容和言談舉止等人際關係技能,如問詢、電話應對、出售技能、事務談判等基本技能的學習和進步。適用於新職工、崗位輪換和職位提升的職工,首要意圖是為了趕快習慣新崗位和新環境。



企業內部電腦網絡練習法


這是一種新式的經過計算機網絡信息的練習辦法。企業經過內部網,將文字、圖片及影音文件等練習資料放在網上,構成一個網上資料館,設置網上課堂,供職工進行課程的學習。這種辦法因為具有信息量大,新常識、新觀念傳遞優勢顯著,更適合成人學習,因而,該辦法特別受實力雄厚的企業所喜愛,一起也是未來練習開展的一個必然趨勢。



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關鍵詞:企業培訓

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