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別說“海底撈”你學不會,他們招人留人都用這些狠招!

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別說“海底撈”你學不會,他們招人留人都用這些狠招!

發布日期:2018-07-05 作者: 點擊:


“海底撈”可謂是中國好的餐飲企業之一,黃鐵鷹采訪他們時寫了本書,叫作《海底撈你學不會》,海底撈的員工宿舍,有專門的阿姨在照顧你,幫你洗衣服、跟你談心、聊天,舒緩你內心的壓力,宿舍在北京的高檔小區,這些都大大增強員工的幸福感。


由於任務自身是充溢壓力和應戰,而幸福是一種內在的甜美。幸福愈加耐久,愈加發自內心。並且支出在同行業中也算是不錯!


相比之下,為何有數企業招不來人?為何有數企業留不住人?如何招人留人


由於沒有“賣點”!


如何吸引人?有一個詞叫USP。在推廣學解釋爲“共同的賣點”,從企業而言,就是共同的價值主張,就是員工在萬千企業中,一眼相中你,知道了“為何跟你幹?”


首先,價值主張不是一種說法,而是一種真實的力氣,從CEO到管理層,都要事必躬親,讓員工真實感受,動心動情!


跟著我,有肉吃!


為何中國的互聯網企業很火?由於他們的主張是全員持股,每團體都是企業的主人!美圖秀秀以為應“百分之九十持股,由於還有些懶散的人”。


阿裏巴巴將“高興和熱情”作爲他們的主張,我已經去阿裏講課,他們上午聽課,下午就刻不容緩地去桌遊、玩“殺人遊戲”,退職場裏、牆壁上張貼著很多員工的生活照、藝術照,甚至還有溫情的孕美照、心愛的親子照,每一個辦公區都有他們自行創作的壁畫,充溢了愉快、年青、生動的氣氛。


中國有一家賣鞋子的網站“樂淘網”,財務室赫然掛著一句話“跟著我,有肉吃”,這是一個極具張力的價值主張。


跟著我,改動命運!


在華爲,主張搶錢分錢,主張產業報國。


在耐克公司,他們把運動、奔跑作爲他們的價值主張。假如你喜歡運動,你就會被吸引。


在屈臣氏,強調的是美麗和安康。


在連鎖型企業,企業內創業、合夥人是一個很有吸引力的價值主張。

為何有數精英會投靠矽穀?由於在矽穀,可以點亮世界,也可以擁有期權,改動本人的命運。


跟著我,不少掙錢!


關於效勞型企業,AG平台不建議把支出作爲中心主張,當然支出要有一定的婚配度,至多和競爭對手持平。


由於休息密集型員工,不太能夠有很大的支出彈性或許多勞多得的分配機製,也不建議把支出的生長性作爲中心主張,依據希冀值實際,希冀越高,絕望越大。


本文網址:http://www.vnghaes5.com/news/402.html

關鍵詞:如何招人留人

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