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招人難,留人難!混保底,怎麽辦?

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招人難,留人難!混保底,怎麽辦?

發布日期:2018-07-05 作者: 點擊:

  1. 生活設備

如何招人留人


在員工的後勤上,AG平台難道不能爲員工提供一個比方有三台電腦的電腦間(組裝機費用不算多吧,就算你不裝電腦他們也是夜裏偷著出去玩,有時還玩徹夜);外麵放上一些時髦的雜誌和養生的書刊書架。


另外還可以提供4--6團體的員工宿舍(宿舍的環境好點,貼個壁紙,鋪個地板能有幾個錢),即便宿舍每間配著一個電視如能如何呢,待鍾室也可以搞得舒適點呀,定做一些無扶手的沙發,搞個潔淨的餐廳(餐桌用鋼木家具的,又潔淨又美觀;待鍾室和餐廳在一同也行,幹幹靜靜的),一定要有獨自的淋浴間(這個很重要的),要是有條件的整個公用的洗手間)然後把員工洗刷成績、晾衣服成績、飯菜質量成績處理好,AG平台要做到離開這裏的員工就會對外界的冤家說AG平台這裏有什麼什麼,去吸引他們出去。


老板能夠覺得,這些都是要錢的啊!其實想想,你每個月多給一個技師100塊,你手下有十個技師,每個月開支就是1000塊,一年就是12000塊,有這個錢,這些硬件設備早做完了!


2.福利措施


好了,完成了前期的後就是AG平台的福利了,福利和管理績效是需求掛鉤的,淺顯的福利就是每年帶員工一致的出去旅旅遊、聚聚餐、KK歌、生日了發個什麼蛋糕呀、禮物呀、生日聚餐會。這些福利好不好呢?很棒,就是淺顯了點,當大家都這麼做了就沒有意思了。對你招聘也沒有什麼實踐意義。由於員工都會以為應該的。在這個成績下麵給大家點建議:把你的員工分紅幾個小組,衛生施行小組承包製、紀律構成小組積分製、業績施行小組考核製、讚揚施行小組扣分製、點號施行小組累計製等等。各種pk大家都懂的,不懂的可以去上AG平台君和禦方的職業經理人培訓課,上完您懂!


那麼PK出來後要有獎勵,AG平台可以構成獎勵方案,比方說:


第一、初級酒店就餐(比方說,很多員工沒有去過五星級的酒店,潛認識以為那是有錢人去的中央,AG平台員工怎樣不能去了?五星級的自助餐區基本談不上樸素吧,做得好的AG平台就去,讓員工體驗五星級的效勞)。


第二、電影票(有的員工沒什麼工夫和時機去電影院看電影,一個的大片票價不過幾十元/位,讓AG平台的員工也去體驗那種視覺的音響效果)。


第三、大型超市購物卡(麵值幾十元到幾百元的都有,讓員工也體驗進超市不必花錢的覺得)。


第四、旅遊景點門票,(每個中央都會有一些景點,誰說隻要店麵一致組織旅遊才會去,往常還需求本人買票呢。不必了,發票就行,想去就去)。諸如此類,大家可以找合適本人的辦法。


試想一下,當你的後勤、福利、生活這些根底的建立被改善了,然後配套你合理的薪酬體係、員工的職業生涯體係、良好的運營運營形式,讓員工從待遇上表現了多勞多得多做高端項目多拿提成,職業生涯上有個良好的開展,後勤下麵享用著比同行的高生活、高質量、高規範的生活。要曉得,從儉入奢易,從奢入儉難!


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關鍵詞:如何招人留人

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