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招人難,管人難,留人難!技師來回跑,老板怎麽辦?

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招人難,管人難,留人難!技師來回跑,老板怎麽辦?

發布日期:2018-07-05 作者: 點擊:


很多時分老板就是在用保底吸引員工,就想著錢多了人自然就來了!可人來了怎樣呢?拿完保底人就走了!如何招人留人!為何招聘,就這麼難?!!!


要處理成績,都得先從本人開端!和許多老板溝通,在他們的潛台詞之中經常能感遭到技師作爲群體,是被注重的,作爲團體,卻往往很難落實。日常生活中,技師的後勤任務往往都是不被注重或推托,比方說:當技師找到管理者的時分說“經理,AG平台宿舍的燈壞了,給幫助修一下吧”“經理,最近的飯做得不夠吃,下鍾了沒飯了”“經理,我的工裝不適宜,太大了”“經理,我想請兩天假”等等。AG平台管理者的答複總是:“哦,曉得了”“哦,是嗎”“一會吧”“晚會再說”等等。後果總是等到花兒已謝了,要麼托個幾天或許間接忘了。招致的後果就是算了不說,說了不算。但是這些技師也早已習氣了。


在AG平台這行裏,尊重技師尤其重要,試問一下,誰不想被尊重?原本做足療的技師就備受著社會壓力,AG平台行業接受著社會的歧視!技師們往往是在經濟壓力的無法下選擇了足療行業!他們的尊重誰來注重呢?經常聽到一些老板埋怨說“哎,如今幹足療行業真難呀,有生意沒人手!”“如今找團體比找個爹還難呢”“技師都哪去了?”等等。為何技師會活動這麼快?為何店裏總是留不住人?


你想過為何嗎?緣由很複雜:1、你尊重他們了嗎?2、你注重他們了嗎?3、你了解他們了嗎?


那麼,怎樣算是尊重呢?又怎樣算是注重呢?很複雜,把技師當做主人!主人需求什麼,你就滿足什麼!


AG平台把思想轉換一下,首先從技師的生活去看,AG平台常常說“在運營上要用差別化的方式與同行競爭”,那麼你的招聘呢?你的招聘有沒有差別化?很多老板以為我提供了吃、住、待遇、福利等,我對得起員工了。通知你,你錯了,你提供的這些隻是根本的生活,沒有這些你以為還會有人跟你幹嗎,這不是差別化,在當古人力資源充足的大環境下,這些是你應該做的。真正的差別化是你需求提供的他人沒有的,員工真正有需求的東西!店麵真正要做的不是找人,而是吸引人!


差別化招聘:


有沒有這樣思索過,如今AG平台招的技師,經常都是85後、90後,甚至是95後的一代人,想想他們真正的需求什麼?他們喜歡什麼?比方:這一代的人喜歡上網、喜歡玩、喜歡看電影、喜歡旅遊、喜歡有本人的獨立空間等等。

本文網址:http://www.vnghaes5.com/news/405.html

關鍵詞:如何招人留人

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