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把自己活成一家公司,你就不迷茫了

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把自己活成一家公司,你就不迷茫了

發布日期:2018-09-21 作者: 點擊:

讓自己過得充實不後悔簡單的方法,就是讓自己從消費者轉變成生產者。


不止把自己活成一個隊伍,更要像活成一個公司一樣去做。


也許這樣,你能更快地過上你想要的生活。


工作幾年了,好像看不到未來的方向,怎麽辦?

準備畢業了,工作還沒有著落,怎麽辦?

想跳槽,想轉型,不知道從何著手?

人為什麽要成長?人怎樣成長?

中年危機,怎麽應對?


這樣的問題,看著就煩。


更煩的是,問題和答案之間,似乎隔了 1000 個知乎。


把一個人活成一個公司,並不是說你不夠上進不夠努力,需要一個充滿競爭的環境激發狼性……


個人的難題,其實也是公司的難題。AG平台可以很客觀地看待一個公司的發展,卻很難清醒地審視自己。


個人成長中的大部分問題,很難通過個人的視角去想清楚。


所以,讓AG平台試著強製轉換一個視角,重新審視這些煩人的問題。


公司跟個人其實很像:


需要找到存在價值,找到安身立命之本,需要遵循一定的規則,需要嵌入在社會大環境中。


為什麽有的公司成功,百年不倒,很多公司則熬不過一年?


為什麽有的人篤定踏實,有的人風風火火,到頭來有的人收獲智慧和幸福,有的人終生跟自己和全世界都過不去?


把一個人比作一個公司,你可能就不會那麽迷茫了。





01 做生意和過生活的本質


這半年的創業經曆,讓我意識到,做生意和過生活的本質,其實是一樣的,就是八個字:價值生產,資源配置。


公司隻要在這八個字上,哪怕出現小到小數點後四位的問題,都會麵臨危機。作為個人,AG平台又是如何對待這八個字的呢?


大部分人都會把錢作為重要的資源,因為它直接影響生存和生活質量。AG平台用工作獲得報酬,AG平台會去理財,學習資產配置。


等一等,這裏好像有一個坑:錢到底是資源,還是消耗?


這就是最常見的金錢誤區:


你是用錢來投資和再生產,以獲取更大的回報呢,還是隻用它來購買和消費?用完就用完了,無法增值,這跟一次性筷子沒有區別啊。


如果目的僅僅是掙錢來花,來應付生活開銷,那麽錢根本不是資源,更別說做好資源配置了。


真正高價值的資源配置,往往被忽視:


時間如何利用?注意力放在哪裏?精力怎麽分配?高階的能量——愛,何處安放?AG平台可能不是資源配置的好手,那麽價值生產呢?


不得不說,大多數人容易被工作折磨成為一個厭惡價值生產的人,因而也容易忽視自己的價值生產能力。


因為已經形成 “工作 = 疲累”的習慣性絕望:


因為要花錢,要買房買車娶老婆,不得不任勞任怨忍辱負重地好好工作。這真是一個黑得不見邊際的坑啊!


讓AG平台重新來看看,花錢和掙錢這兩件事的邊界到底在哪裏:


比如,你每個月花四分之一的工資在美妝上麵。這件事可以有幾種做法:


抹完就抹完了,沒有任何感受;

抹完以後整個人都好了,因為自我感覺良好,每天的狀態都不錯;

抹完以後換了一個人(臉),找了配一臉的男/女票,從此過上幸福生活;

抹完以後寫出超專業的產品測評,成為時尚博主,每天無暇回複粉絲提問,幹脆自己賣;

抹完以後不但對所有產品如數家珍,而且非常了解其他消費者的需求和心理,而且跟不少品牌有合作,於是開了一個美妝社區,然後開了一個公司……


這個例子有點極端,但基本上說清楚了消費和投資的區別。


它們的區別,其實比AG平台想象中要小:任何的消費,都可以轉變為生產的行為。


買了一個無人機,不用的時候租出去;

看了一場劇,寫一篇劇評;

去一次旅行,寫出優質的遊記或者組團代購……


這些都是把純消費變為具有生產屬性的例子。





02 價值觀驅動價值生產


怎樣能夠生產更多?這是每個公司會問的問題。


有一個技巧:回答關於 How 的問題,就是去問問 Why。


一個人怎樣可以更有錢?不是直接告訴他怎麽掙錢,而是讓他對財富有灼人的欲望。


如果馬雲把公司使命定義為“好的電商平台”,而不是神馬“讓天下沒有難做的生意”、“創造新的財富文明”,那阿裏巴巴一定不會這麽有錢。


為什麽人會迷茫?為什麽公司會發展不起來?


首要原因還是發動機軟得像棉花糖——價值觀不清晰,底層動機缺失。


如果你是一個把冒險看得比優雅重要的人,就不會去做一些溫吞精致的事情。


如果你是一個覺得樂趣優於成就的人,就不一定會在看似已經有成就的平台獲得成就。


好了,如果我沒有明確的價值觀怎麽辦?沒關係,大部分人都不明確,價值觀需要長時間的打磨。


好消息是,每一天、每一件事、每一個有意識的想法,其實都在幫助AG平台塑造價值觀,去留意它們,讓自己的意識和肉身都參與其中。


慢慢地,你會知道哪些信息會天然地吸引你,哪些書看著不累,哪些人很想結交,哪些事情做起來就是開心。


比如說,我相信規律比規則重要,美比規律重要,好玩比美重要,而好玩造就了多樣性。相信這樣的價值觀,可能會總是抓不住重點,可能沒法被主流認可,可能需要麵對最終一事無成的尷尬……


但沒辦法,我就是(讓自己越來越)信啊。


想過好日子,更多精力還是要放在價值生產上麵。


AG平台繼續以公司視角來琢磨琢磨。


本文網址:http://www.vnghaes5.com/news/411.html

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