歡迎訪問AG平台平台官方網站!

鄭州哪個培訓機構好

新聞分類

產品分類

熱門關鍵詞

聯係AG平台

企業名稱:

聯係人:

電話:

手機:

郵箱:

傳真:

地址:

網址:www.vnghaes5.com

找一家良性企業,做十年,做一生

您的當前位置: 首 頁 >> 新聞中心 >> 新聞資訊

找一家良性企業,做十年,做一生

發布日期:2018-07-05 作者: 點擊:

前幾天受邀去南京參加了一個AO史密斯(以下稱艾歐)組織的高端人才峰會。參會者應該80人左右,包含獵頭公司、製造業網站和名校的校友會組織等。會議首要是評論艾歐的企業文明和人才方針,環繞人才問題尋求咱們的主張。

先要讚一下會議的組織,這能看出一個企業的素質。邀請的時分發一個微信二維碼過來,掃描填寫參會信息,到了酒店無需招待直接入住,開會進場掃碼獲悉你在幾號桌,每個座位有參會者名字。午飯自助。基本無人介入,但各項組織有條有理。茶歇後小組評論,依照1234報數快速分了組,每個人都發了言,提一點關於人才的主張,然後投票,會集後宣告投票成果。整個會議主題清晰,井井有條,行之有效。


上午聽了艾歐人力資源副總經理杜女士做了45分鍾陳述,感覺就是接地氣。他們的企業文明是“四個滿足”:職工滿足、客戶滿足、股東滿足、社會滿足。這種歸納方法較為我國化,聽起來並無特征。但聽她講演的詳細內容就有不同感觸,因為講到了許多執行的詳細措施,讓我很震懾。聽完後我就不再以為這個企業文明僅僅標語,而是能夠執行到每個人每一個詳細行為的。在艾歐,你提個主張,做一件小事,表現了企業價值觀,給你發10元微信紅包,發你一個獎品;你做一個傑出的作業,促進了企業文明,獎賞你美國旅行一趟。全員參加,點點滴滴,無處不在。還記得說到艾歐的作業午飯,聽說相當好,並且從打掃衛生的到總經理徹底沒有差異。這個美資企業的文明和管理是不是透出了真實的民主精力?


形象深的是杜總在陳述的時分說到了一個概念,叫做良性的企業。我沒有記載,大約意思是說艾歐並不大,在國際上看僅僅一個中型企業,但咱們是一個良性的企業。我覺得這個提煉很深入,很有含義。


 


我國的企業數量很可觀,也不缺有規模的,乃至也不缺掙錢的,但缺這種良性的企業。什麽是良性?我覺得就是可持續性,穩定性,能成為百年企業,對誰都沒有損壞效果—不損壞環境,不損壞法製,不坑害消費者,不坑害協作夥伴,不坑害社會,不詐騙職工,對誰都是一種正能量。或許說,良性企業就是靠為商場供給真實有價值的產品和效勞來取得長時間開展,不走偏門,不走歪門邪道。


一個企業賺許多錢,但靠的是獨占和補助、靠的是假冒偽劣、汙染環境、偷稅漏稅或許詐騙賄賂,這能叫良性?還有,職業局勢好的時分上規模,商場一不景氣立馬就不行了,或許張三當領導的時分企業還好,換了李四很快就頹了。這能叫良性?也有一些企業,產品自身沒什麽特征,靠出售打天下。這能持久嗎?


其實,企業大一點或小一點都沒聯係,一時盈餘或虧損,利潤率高一點或低一點,是否上市,都沒什麽聯係,都不能作為好壞規範。但一個企業的特征、文明和管理製度才是它可持續開展的基石,才是良性的底子確保。不然,就難免其興也勃焉,其亡也忽焉的宿命。


誠心期望我國有越來越多的良性企業、百年企業。沒有好的企業,沒有良性企業,人才就沒有用武之地,沒有麵子日子,國家也好不了。


這次會議的核心論題是人才,特別是高端人才或高潛人才。人才競賽現在成了熱的論題,城市在搶人,企業在搶人。但站在人才自己的角度,究竟應該去哪裏?我覺得應該挑選良性企業。人才和良性企業的結合像是一樁圓滿姻緣,而有些非良性企業給你高薪挖過去做點作業乃至裝裝門麵,這種結合隻能算是暫時同居。


假如你有誌於在製造業開展,就選一個良性企業幹上個十年二十年,或許幹一輩子。企業文明和價值觀是一個企業的魂靈,求職的時分千萬別疏忽這個要點。在一個好的職場環境裏,不必站隊,不必摩擦,不必內訌,不必憂慮明日,有的是真摯、通明和協同;作為工程師能夠會集精力去做好研製,做好本職,快快樂樂。自己日子處理了,又有成就感。人才尋求的不就是這種感覺麽。


@老鷹



社友回複



“在艾歐,你提個主張,做一件小事,表現了企業價值觀,給你發10元微信紅包,發你一個獎品;你做一個傑出的作業,促進了企業文明,獎賞你美國旅行一趟。全員參加,點點滴滴,無處不在。”

這個細節做得真好,職工就是公司的魂靈!

@爆椒火文森山




"良禽擇木而棲,賢臣擇主而事",這是企業與職工之間的一種協作方法。正如樓主所言,良性企業就是企業開展具有可持續性和穩定性,幾十年如一日地堆集、沉積能成為百年企業,對誰都沒有損壞效果—不損壞環境,不損壞法製,不坑害消費者,不坑害協作夥伴,不坑害社會,不詐騙職工,這是一種具有正能量的文明氛圍。這個良性企業的界說給的恰如其分!

 

良性企業需求一種良性的文明氛圍來支撐,這種文明氛圍一定是活躍的,向上的,咱們都環繞著一個一起的方針努力奮鬥,終究完成咱們的一起方針和利益。

@曉昀




能夠說,一個企業的文明,就是“管理者(代表)”的文明投影。公孫伯圭麾下的是風行一時的白馬義從,而大賢良師死後隻留下了燒殺搶掠的黃巾賊寇。

 

榜首領導層的文明特點,決議了企業的戰略高度和文明水平。《孫子兵法》中說到“凡戰者,以正合,以奇勝。”,“正”在“奇”之前。假如一開始就出“奇謀”,則唯“敗績”一條出路。“正”,則內無亂軍心者,外無所懼之敵,利於不敗之地。

@魍者歸來





和樓主抬下杠!

 

個人理解:良性企業,百年老店。難!很難!誠心難!

 

社會的開展,技能的改造,體係的約束,消費(用戶)的習氣 等等。林林總總的不確定因素太多。

@llh2253




企業能做大做強,跟開展文明密切相關;當職工感觸到了公正公正,開展與遠景可觀,酬勞合理,那肯定都願意紮根了幹下去。


並且不管是什麽樣的企業都離不職工,沒有職工的企業將不成為一個企業;不管多麽優秀的人才,假如不能在社會上表現價值都將形同廢人,效勞於企業則是日前群眾人才表現價值的首要渠道。


本文網址:http://www.vnghaes5.com/news/418.html

關鍵詞:

最近瀏覽:

相關產品:

相關新聞: